Никогда не забывайте о строительных блоках бережливого производства

IGraDesign / iStock / Getty Images Plus

Спустя семь лет я пишу свою последнюю колонку «Постоянное совершенствование» для The FABRICATOR. Мы охватили большую территорию: постоянное совершенствование, бережливый объем знаний, ваш путь бережливого производства и включение шести сигм в ваш подход к совершенствованию.

Когда вы рассматриваете бережливое и непрерывное совершенствование в исторической перспективе, вам придется вспомнить 1950-е годы и развитие производственной системы Toyota (TPS) или даже Ford Motor Co. и River Rouge. Что общего между этими ранними производственными средами, сегодняшним и будущим? Если кратко сформулировать это для всех производителей и производителей, то так: «Люди используют машины для изготовления виджетов».

Виджеты могут представлять собой простые детали, полные сборки или сложные системы, объединяющие детали и сборки. С годами допуски на детали ужесточились, машины стали более совершенными, и люди ожидали большего влияния на то, как ведется производство и бизнес в целом.

Подумайте о скорости этой эволюции в рамках вашей трудовой жизни и жизни ваших родителей, бабушек и дедушек. Темп перемен ускорился и, вероятно, продолжит ускоряться в будущем.

Я рассмотрел тактические практические темы, а также организационное управление, например, как разработать и внедрить бережливую стратегию, а также как поощрять определенные модели поведения или бороться с ними. В рамках этого разнообразия тем несколько основных идей звучат правдоподобно:

Скорость появления удобных для пользователя возможностей оборудования и процессов окажет большое влияние на роль технологий в бережливых операциях. С одной стороны, процессы будут демократизированы за счет перемещения способности и ожиданий принятия решений ближе к линии фронта. Например, может ли оператор программировать сварочного робота непосредственно в рабочей зоне на рабочей станции? С другой стороны, некоторые машины по-прежнему потребуют специального инженерного таланта для разработки и настройки программ. Ни одна из этих крайностей не является правильной или неправильной, но обе приближаются к вам с варп-скоростью.

Ваша задача будет состоять в том, чтобы разработать подход к этим операциям. Основы бережливого производства перейдут в будущее так же, как они вышли за рамки ранее в 20-м веке. Рассматривая новые технологии и автоматизацию, у вас есть возможность внедрить в этот процесс идеи бережливого производства. Примеры могут включать в себя то, как материалы и детали доставляются в рабочий центр и забираются из него. По мере разработки спецификаций для новой машины вы можете привлечь к работе сотрудников, которые смогут выполнять всю функцию продуктивного технического обслуживания, выявляя проблемы профилактического обслуживания, такие как доступ для ежедневных операций технического обслуживания для операторов или рекомендации для ежеквартальных или полугодовых мероприятий для технических специалистов по техническому обслуживанию. Сделайте процесс приобретения оборудования более инклюзивным для людей, которые ежедневно работают с оборудованием (например, операторов, руководителей производства и техников по техническому обслуживанию), а также для тех, кто составляет график и планирование производства.

Где в будущем будут храниться практические знания для вашей деятельности? Будет ли оно централизовано в руках немногих (как традиционно действовали многие производители) или знания будут распределены глубже внутри организации и, в конечном итоге, на передовой? Тенденции в отрасли, скорее всего, будут двигаться в сторону последнего. Это подстегнет потребность в творческих рабочих инструкциях. Удобные для пользователя электронные стандартные рабочие инструкции будут продолжать вытеснять бумажные инструкции и (к счастью) методы, почерпнутые из недокументированных племенных знаний.

В прошлом производители и переработчики, возможно, использовали людей в качестве своей сильной спины. С появлением методов бережливого производства, усовершенствованного производственного оборудования и творческой обработки материалов образцовый сотрудник теперь меньше заботится о сильной спине, а больше о сильном уме.

Как руководители, менеджеры и лидеры вы должны искать способы эффективного вовлечения сотрудников, чтобы они бросали вызов и обогащались. Короче говоря, вам нужно будет убедиться, что их работа выполняется. Это остается особенно важным, поскольку вы конкурируете за квалифицированных специалистов на рынке, где потенциальных сотрудников мало, и у каждого члена вашей нынешней рабочей силы есть варианты. Что вы делаете сегодня, чтобы реализовать и обогатить их, одновременно ведя прибыльный бизнес? Ответ не только в деньгах.